Оценка способностей и профессиональных качеств персонала

Как эффективно подбирать работников для своей компании? В основе эффективной системы подбора лежат современные методы оценки способностей и профессиональных качеств персонала. Наибольший интерес представляют авторские методики ведущего по оценке персонала.

Цели и ожидаемые результаты семинара:

• Возможность определить кадровый потенциал компании, способность менеджеров высшего и среднего звена эффективно управлять персоналом.
• Возможность при помощи оценки повысить качество управленческих связей между начальниками и подчиненными, поднять управляемость персоналом компании.
• Возможность проверить и развивать у специалистов необходимые для успешной работы профессиональные и личностные качества.
• Возможность проверить состоятельность кадровой политики в компании и внести в нее необходимые коррективы.
• Возможность выявить перспективных работников и сформировать из них кадровый резерв компании.
• Возможность, опираясь на результаты оценки построить в компании эффективную систему мотивации персонала.
• Возможность использовать результаты оценки для разработки эффективной системы обучения персонала.
• Возможность использовать результаты оценки для качественного формирования рабочих команд внутри компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

1. Назначение и основные виды оценки персонала в компании:
   • Оценка соискателей при подборе кандидатов на вакантные должности в структурные подразделения компании;
   • Оценка кандидатов после окончания испытательного срока для утверждения их в должности и получения допуска к самостоятельной работе;
   • Текущая (ежедневная) оценка работы сотрудников предприятия;
   • Регулярная (ежемесячная) оценка эффективности работы сотрудников;
   • Общая оценка персонала компании (аттестация);
   • Контрольная оценка работы сотрудника;
   • Оценка для выявления актуальных потребностей и мотивов сотрудника;
   • Оценка сотрудников компании в процессе обучения.
2. Критерии оценки персонала и их зависимость от категории специалистов.
3. Авторская методика оценки сравнительного уровня квалификации специалистов:
   • Оценка работников, имеющих сложные специальности;
   • Оценка специалистов при массовом наборе персонала и т.д.
4. Авторская методика оценки мотивации личности к работе:
   • Оценка соответствия структуры мотивации работника занимаемой должности;
   • Оценка общего уровня мотивации специалиста к работе;
   • Оценка у работника признаков трудоголика;
   • Сильные и слабые стороны для каждого из ведущих мотивов;
   • Решение практических задач по оценке мотивации специалистов.
5. Методика оценки степени удовлетворенности потребностей специалиста.
6. Методика оценки общего уровня интеллекта
7. Методика изучения индивидуально-типичных признаков управленцев на основе выраженной функциональной асимметрии.
8. Методика оценки уровня управленческо-аналитических способностей специалистов.
9. Авторская методика оценки уровня управленческого интеллекта специалиста (решение ситуативных управленческих задач).
10. Методика оценки аспектов творческого мышления специалистов.
11. Методика оценки быстроты мышления специалистов.
12. Методика оценки уровня математической логики у специалиста.
13. Методика оценки стилей мышления личности.
14. Методика оценки способностей специалистов к управленческой деятельности.
15. Методика оценки уровня социального интеллекта специалиста.
16. Методика оценки деловой направленности личности.
17. Методика оценки коммуникативных навыков специалиста.
18. Методика оценки креативности и поисковой активности специалиста.
19. Методика оценки групповых ролей специалиста в управленческой команде.
20. Методика оценки психологического климата в трудовом коллективе.
21. Авторская методика оценки удовлетворенности персонала работой.
22. Методика оценки межличностных отношений специалиста.
23. Методика оценки поведения личности в конфликтных ситуациях.
24. Авторский вариант «позиционной» оценки личности:
    • Оценка свобод и зависимостей личности;
    • Активность, деловая направленность;
    • Управленческие способности, лидерство;
    • Анализ эффективности управленческих связей и т.д.
25. Методика оценки акцентуаций характера специалиста.
26. Методика оценки уровня субъективного контроля специалиста.
27. Методика оценки уровня притязаний личности.
28. Графические методики оценки личности.
29. Примеры профессиональных тестов для оценки различных категорий специалистов.
30. Примеры оформления результатов оценки специалистов и т.д.

Семинар-тренинг основан на авторских методиках и тестах. Данный подход дает возможность участникам оценить себя в ходе семинара-тренинга и применять данные способы оценки специалистов всех уровней у себя в компании.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.

Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.